在團隊建設與人才培養中，我們堅定不移的走專業化分工、專業化做事、專業化發展的道路。在工作中，我們推行科學易行的績效考核制度和人才價值評價體系，搭建科學合理的培訓體系，為不同層次的員工提供有針對性的培訓，提供多樣化的員工晉升通道，淡化權力、強化能力，倡導個人實現、團隊成長、企業發展并舉，實現員工價值最大化。

    研發的人才理念

 在蔚藍，我們視“科技創新”為企業生命的源泉，努力塑造“能力提升、技術創新、價值創造”的核心價值觀，專注于打造專業化團隊，目前已擁有一支由多位博士、高級工程師組成的優秀科研團隊，并組建了由眾多國內外知名專家組成的外腦團隊和海外著名酶制劑企業歸國人員組成的創新團隊。

我們擁有先進的研發設備，為研發人員提供了良好的工作環境和先進的實驗設備。目前我們已形成項目經理負責制和產品經理負責制為主體的研發管理體系，并通過科技獎勵制度與雙線路晉升通道為科研員工提供充分的、信任的發展空間。

在蔚藍技術中心，我們鼓勵研發人員獨立思考，不斷創新，并給予充分的尊重和信任。

    技術商人戰略

 在蔚藍，我們堅持專業化的人才培養體系，將打造“技術商人“作為人力資源的核心戰略，通過專業知識培訓+輪崗歷練+MBA/EMBA+國內外參觀研修等多環節的培訓體系，培養既懂技術又懂市場的綜合類人才--“技術商人”。

我們深信，未來的市場競爭不再是傳統的營銷手段的競爭，而是技術實力的較量，這不僅體現在研發實力上，還體現在技術營銷水平上，這將需要一大批有扎實專業背景的高學歷人才從事市場營銷或者產品研發工作，他們將既了解產品，又了解客戶的需求，又有足夠的技術能力為客戶提供解決方案。

近年來，我們已經成功打造了一套完整的“技術商人”培養體系，通過輪崗歷練，專業知識、營銷知識培訓，外部學術交流、參觀考察，企業內部導師一對一培養等全方位的培養方式打造“技術商人”。

    金牌藍領計劃

優秀的產品出自優秀的一線工人，一線的生產工人直接決定著產品質量。在蔚藍，生產一線是我們的核心部門，在我們看來，提升產品品質不僅僅靠技術上的創新，更重要的是靠提升一線員工的技能水平和專業水平。因此，我們與生物類211高校合作設立了“金牌藍領”系列學習課程，幫助他們持續強化專業知識，并特設了生產線路的職稱晉升通道，堅持相對高薪的薪酬政策給予優秀生產員工的充分尊重！

    與您共成長

在蔚藍，我們始終專注于打造“學習型組織”，堅信市場競爭的核心是產業鏈間的競爭。為了合作發展，自2012年起我們啟動了“與您共成長”系列學習成長活動。通過這個平臺，蔚藍生物實現了與客戶、同行、伙伴以及產學研合作方的共同學習成長！

自2012年起至今，蔚藍已成功舉辦“德國制造”歐洲研修班、“創新文化”美國研修班、“豐田模式”日本研修班、“職業素養與心智修繕”新加坡研修班、“豐田模式、華為模式”廣深研修班、“和之緣-三星模式”韓國研修班等70期研修學習活動，為近3000余位合作伙伴和公司員工提供了研修學習機會。